Step By Step

"sustainability"嚴格來說是我來美國學到的第一個字，
或者說我一直不知道它真正的意思以及該怎麼使用它，直到來念MBA。

在IMPACT week (MBA orientation) 的時候，
每個團隊要想出全組組員都相信的對企業最重要的核心價值是什麼，
有些組討論出來是"創新 (innovation)"，有些組則覺得關鍵是"人"，
而我們組討論出來是"sustainability"…說穿了其實就是永續經營的能力，
只是因為時代的不一樣，對"永續經營"的解釋也改變了…

以前企業所討論的永續經營，意思其實等同於"永續賺錢"，
只要這間公司一直活著沒有倒，長期獲利，這樣就叫作永續經營；
現在，企業責任被強調、環保議題被重視，永續經營被換了角度思考，
如果一間公司坐視冷卻系統的用水釋出後汙染水源，
50年後這間公司的存亡可能繫於是否找尋到乾淨的水來用，
所以要達到永續經營，這間以司必需得正視關於水的這個問題。
好啦，也許這個例子舉得很爛，但反正就是…
sustainability不是說要捨棄獲利不顧，反而是在維持獲利的狀況下，
去思考有什麼可以做來保護環境、保護客戶，讓企業長存。
其實這樣想也對啦，如果地球都毀了，人類都滅亡了，企業是要怎麼經營下去？

週五的Sustainability Summit是我這學期很期待的活動之一，
學生組織Net Impact(註) 邀請到了三位演講者如下：
Adam Hammes: Manager of Sustainability, Kum & Go
Dave Katz: Senior Vice President, Midwest Region Sales, Coca-Cola
Jack Levis, Director of Process Management, UPS (Keynote Speaker)

 

(To be continued...)

註：Net Impact是一個全國性的graduate level student organization，很多有MBA program的學校都有這個組織。根據官方網站上說"Net Impact's mission is to mobilize a new generation to use their careers to drive transformational change in their workplaces and the world."