"sustainability"嚴格來說是我來美國學到的第一個字,
或者說我一直不知道它真正的意思以及該怎麼使用它,直到來念MBA。

在IMPACT week (MBA orientation) 的時候,
每個團隊要想出全組組員都相信的對企業最重要的核心價值是什麼,
有些組討論出來是"創新 (innovation)",有些組則覺得關鍵是"人",
而我們組討論出來是"sustainability"…說穿了其實就是永續經營的能力,
只是因為時代的不一樣,對"永續經營"的解釋也改變了…

以前企業所討論的永續經營,意思其實等同於"永續賺錢",
只要這間公司一直活著沒有倒,長期獲利,這樣就叫作永續經營;
現在,企業責任被強調、環保議題被重視,永續經營被換了角度思考,
如果一間公司坐視冷卻系統的用水釋出後汙染水源,
50年後這間公司的存亡可能繫於是否找尋到乾淨的水來用,
所以要達到永續經營,這間以司必需得正視關於水的這個問題。
好啦,也許這個例子舉得很爛,但反正就是…
sustainability不是說要捨棄獲利不顧,反而是在維持獲利的狀況下,
去思考有什麼可以做來保護環境、保護客戶,讓企業長存。
其實這樣想也對啦,如果地球都毀了,人類都滅亡了,企業是要怎麼經營下去?

週五的Sustainability Summit是我這學期很期待的活動之一,
學生組織Net Impact(註) 邀請到了三位演講者如下:
Adam Hammes: Manager of Sustainability, Kum & Go
Dave Katz: Senior Vice President, Midwest Region Sales, Coca-Cola
Jack Levis, Director of Process Management, UPS (Keynote Speaker)

Sustainability Summit  

(To be continued...)

註:Net Impact是一個全國性的graduate level student organization,很多有MBA program的學校都有這個組織。根據官方網站上說"Net Impact's mission is to mobilize a new generation to use their careers to drive transformational change in their workplaces and the world."

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