地廣人稀的midwest，便利商店通常跟加油站存活在一起，
Kum&Go是這個區域幾個州蠻常見的一間加油站+便利商店。
Adam Hammes先是解釋了他認為所謂的sustainability，
和green、non-profit、environment的概念，差異是什麼？
其實跟我之前說的差不多，sustainability整合了那些概念及企業獲利的考量，
例如說：優先選擇一個能減低成本又對環境有益的計畫就是sustainability的展現。
其實我覺得這很make sense，畢竟沒有人開公司是為了虧損，商人都是要賺錢的，
早些時期再怎麼宣導企業責任、回饋社會的概念，
願意接受的就是接受，不在乎的就是不在乎，一拍兩瞪眼。
可是sustainability是一種win win的狀態，強而有力的多。
他還提到了Kum&Go很重要的一個企業文化是不停止思考如何進步，
他說：We are driven to get better every day!
這就是為什麼會他們從"compliance"這種單位，一路轉型為"sustainability department"。
接著Adam介紹了Kum&Go一系列有趣的點子，還配合了視覺化的flash動畫簡介，
例如將飲料櫃裡的燈光換成LED彩燈 (低耗電高亮度)；
在冰箱增設自動偵測調溫的感應裝置 (省電)；
將天花板的燈管換成LED燈管 (一樣是位耗電高亮度)…
之類之類的計畫，總共有七個，
分別有ROI (例如 ROI = 省的電費/LED燈置換費)、耗時 (多久才能裝好)、成效 (幾年後才能收成)…等資訊，
每一桌的人討論如果我們是Kum&Go，會怎麼排序這七個方案的優先性？
最後他會分享Kum&Go的團隊實際上是如何分析這七個方案的。
開玩笑！我們這桌可是坐了Business Analysis的老師Jeff耶！
這種方案的評估和篩選難得倒他嗎!!!
只是他不改老師的作風，劈頭就先問我們是怎麼想的 Orz
當大家陷入一陣沉默以後，他就開始引導我們…
排序也許不是很容易，但如果是要抓出頭跟尾巴應該就容易多了吧~
瞬間討論就開始轉動了起來…
在大家討論頭跟尾巴的過程中，其實排序就會慢慢地拼湊出來了。
我相信每一個人生的經歷，不論大小，都是一種學習，
抓頭尾這個概念很簡單，講出來大家都懂，但是一種理論要apply又是種挑戰。
喔 而且我還發現我真的超乎正常地容易忽略"近利"，
當我在考慮方案的時候總是把成功機率高的、效力高的放在前面，
但是明明有些事又簡單又便宜又快，雖然報酬不怎麼可觀，
不過做了就可以快速得到現金流入，可以為後續的計畫產生funding，有益而無害，
而我就是硬生生會想把它排去次要的方案 囧
這算是今天很重要的一個take away！
◎ 延伸資料：Kum&Go Official Website
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